Das Employer Branding ist in der heutigen Zeit der gesättigten Märkte und der großen Konkurrenz hinsichtlich des Werbens um die besten Talente (Stichwort: Talentmanagement) eine große Aufgabe und Herausforderung für Unternehmen.
Für ein erfolgreiches und nachhaltiges Employer Branding sind Kriterien wie ein gutes Gehalt längst nicht mehr der einzig ausschlaggebende Faktor, sondern einer von vielen. Denn die Erwartungshaltungen von Kandidaten steigen zusehends. Worauf es beim Employer Branding ankommt, haben Wissenschaftler in einer Studie genau untersucht. Die Ergebnisse im Überblick.
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Aber zunächst zu der Frage: Was ist Employer Branding überhaupt? Dieser managerial wichtige Teilbereich des Personalmanagements widmet sich der Fragestellung, wie Unternehmen sich selbst zu einer starken und unverwechselbaren Marke kreieren können, um auf diese Weise die besten Mitarbeiter und Talente zu einer Bewerbung beim Unternehmen zu animieren. Unter Employer Branding fallen somit alle Maßnahmen, die ein Arbeitgeber ergreift, um intern wie extern ein gutes Image aufzubauen. Das nutzt ihm gleich zweifach:
Ein umfassendes Employer Branding beginnt schon weit vor dem eigentlichen Recruiting und bildet im Idealfall den kompletten Life Cycle eines Mitarbeiters ab. Es beinhaltet die Bereiche:
Im Prinzip fallen also alle internen und externen Faktoren unter den Begriff Employer Branding, die das Bild von einem Arbeitgeber positiv prägen. Dazu gehören auch alle anderen Marketingmaßnahmen, die auf den ersten Blick nicht unbedingt mit der HR Arbeit eines Unternehmens verknüpft sind: Die Kommunikation und das Employer Branding über Social Media Auftritte oder Präsenz in Funk und TV.
Und natürlich sind auch die Mitarbeiter eines Unternehmens ein Aushängeschild, die sich im besten Fall so mit ihrem Brötchengeber identifizieren, dass sie gegenüber Kunden und potenziellen Arbeitnehmern als Markenbotschafter nach außen fungieren. Einfach, indem sie ausstrahlen: Ich mag meinen Job.
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